招股書顯示，信而富2016年營收為5586萬美元，2015年為5613萬美元，2014年為5777萬美元。

人人湘曾經(jīng)是標準化的擁躉，他們嘗試用工業(yè)化的方式制作料包，解凍時卻發(fā)現(xiàn)腥味有些重，熬制的魚湯缺乏鮮味。”穆劍說，“另外，我們發(fā)現(xiàn)技術取代人力，規(guī)模化開店后的邊際成本會降低15%，支撐其運營的系統(tǒng)技術會有效地攤平前期的研發(fā)投入，在企業(yè)的經(jīng)營成本和營業(yè)額上都得到了提升。

”為了讓產(chǎn)品達到極致，人人湘的做法是“我們只做美食的搬運工”——米粉、豆瓣醬等原料從湖南運過來，做米粉的廚師從湖南請過來。“但減食材肯定是行不通的，減食材基本上就減自己的命。“這種點餐系統(tǒng)我們可以把所有的用戶凝結在自己的微信號上，后續(xù)通過打折、會員結構形式可以不斷地與顧客之間產(chǎn)生黏性，并吸引顧客留下來，成為長期用戶。

穆劍表示，首先我們要用極致的產(chǎn)品牢牢鎖住用戶。”同時，餐飲行業(yè)要做強做大就必須打造品牌，擴大影響力才能站穩(wěn)市場

從前期的選車、看車、再到買車，以及買車后一系列的售后服務，所有以汽車服務與咨詢的全產(chǎn)業(yè)鏈基本都被易車覆蓋了。

到了2010年，易車網(wǎng)在李斌艱苦卓絕的奮戰(zhàn)下，終于在美國紐交所上市，成了中國最大的汽車網(wǎng)站，市值更是高達17.42億美元，李斌干成了一票大的。所以它必然要找到新的一些商業(yè)的模式，而這種商業(yè)模式的建立一定在社群。

當然，紀中展依然認為知識付費天花板過低，他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。原來你看上去可以覆蓋很多用戶，發(fā)現(xiàn)用戶也離你而去，所以現(xiàn)在對于傳統(tǒng)媒體轉型來說，不要只是做搬遷式的轉型，而是要做更深耕細作的轉型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維。

還與對于自己業(yè)務模式定位有關。傳統(tǒng)媒體轉型是老調(diào)重彈的話題，但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。